他說(shuō)過(guò)：誰(shuí)此時(shí)孤獨(dú)，就永遠(yuǎn)孤獨(dú)

　　誰(shuí)此時(shí)孤獨(dú)，將永遠(yuǎn)孤獨(dú)。里爾克的這句詩(shī)歌，不久前曾被知名國(guó)內(nèi)財(cái)經(jīng)大咖吳曉波所引用，他那時(shí)候說(shuō)的是房市。

　　而對(duì)于汽車(chē)后市場(chǎng)傳統(tǒng)企業(yè)而言，如果面臨變革大潮，仍然獨(dú)處一隅不思變通，也會(huì)面臨“一時(shí)孤獨(dú)、永遠(yuǎn)孤獨(dú)”的下場(chǎng)。想想清楚下一步該怎么走?那么就去聽(tīng)聽(tīng)吳曉波這次會(huì)說(shuō)些什么。

　　吳曉波說(shuō) 中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　坐鎮(zhèn)中場(chǎng)，聚勢(shì)論道。6月15日，2017武漢中國(guó)汽車(chē)后市場(chǎng)博覽會(huì)(點(diǎn)金展)開(kāi)幕前夕，吳曉波作為特邀嘉賓，會(huì)參與《2017中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展論壇》。主題已定，他的內(nèi)容就非常值得人們期待了。

武漢洲際酒店 5千人大會(huì)會(huì)場(chǎng)

　　據(jù)主辦方點(diǎn)金工作人員透露，面對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)遭到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和新經(jīng)濟(jì)的巨大沖擊，吳曉波針對(duì)理想化企業(yè)轉(zhuǎn)型，將圍繞金融、理財(cái)兩大板塊展開(kāi)重要議題。這次論壇也將邀請(qǐng)數(shù)百家汽車(chē)用品廠商、4S集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)、4S店渠道商、汽車(chē)行業(yè)協(xié)會(huì)代表、汽車(chē)業(yè)內(nèi)專(zhuān)家學(xué)者及國(guó)內(nèi)汽車(chē)主流垂直媒體共同參與。

　　汽車(chē)后市場(chǎng) 孤島還是高地

　　適得其時(shí)，這是點(diǎn)金展主辦方，點(diǎn)金集團(tuán)老總譚榮耀對(duì)吳曉波這次演講的四字評(píng)價(jià)。

　　隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)入攻堅(jiān)期，供給側(cè)改革不斷深化，傳統(tǒng)的汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)正面臨迷茫與困惑。很多企業(yè)家看不懂現(xiàn)狀，看不清未來(lái)，產(chǎn)品用心在做，營(yíng)銷(xiāo)不斷投入，但為什么市場(chǎng)卻越來(lái)越難，利潤(rùn)越來(lái)越薄?外面到處在談互聯(lián)網(wǎng)+，在說(shuō)四新，但這些理論到底是空頭概念還是客觀規(guī)律，能不能真正運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)里給我們帶來(lái)發(fā)展?哪些風(fēng)該跟，哪些風(fēng)不該跟?這些問(wèn)題需要有更清晰地引導(dǎo)與闡明。

　　吳曉波的這次演講，時(shí)機(jī)剛剛好。汽車(chē)后市場(chǎng)行業(yè)正處在不進(jìn)則退的邊緣，變革及時(shí)得當(dāng)，可能成為引領(lǐng)中國(guó)新經(jīng)濟(jì)的一塊戰(zhàn)略高地，變革滯后失當(dāng)，可能成為新互聯(lián)經(jīng)濟(jì)圈之外的一處孤島。感受知識(shí)的力量，與真正接地氣的財(cái)經(jīng)專(zhuān)家切磋，或許可以為企業(yè)帶來(lái)不一樣的未來(lái)。

　　汽車(chē)后市場(chǎng)正面臨變革拐點(diǎn)

　　曉重點(diǎn) 聽(tīng)聽(tīng)吳曉波最近說(shuō)些什么

　　復(fù)旦才子吳曉波

　　房子

　　2017年3月23日，吳曉波：90后就別買(mǎi)京滬深的房子了，一個(gè)盲人過(guò)橋，失足，抱住橋柱大喊救命，路過(guò)的和尚說(shuō)，橋下并沒(méi)有水，“放下是實(shí)地”。

　　京滬深的房子就是那根“橋柱”，它不決定你的價(jià)值、未來(lái)和生死，人生無(wú)比遼闊，放下即是實(shí)地。但不買(mǎi)房不意味著逃離京滬深。

　　共享單車(chē)可能是一個(gè)冷笑話

　　2017年3月17日，吳曉波：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)最本質(zhì)性的競(jìng)爭(zhēng)模式之一，是認(rèn)知領(lǐng)先和環(huán)境通吃，這也是美團(tuán)、點(diǎn)評(píng)以及滴滴等公司為什么頻出補(bǔ)貼殺招的原因，可是在單車(chē)市場(chǎng)上，環(huán)境不但不可能被通吃，更可能因進(jìn)入成本的低廉而造成競(jìng)爭(zhēng)秩序的徹底敗壞。

　　好企業(yè)

　　2017年2月15日，吳曉波：好企業(yè)應(yīng)該屬于技術(shù)型驅(qū)動(dòng)公司;是開(kāi)放性組織;自下而上的管理;不拘泥于現(xiàn)在，而是賺未來(lái)的錢(qián)�！　�

　　看了吳曉波的這些話，內(nèi)心如果產(chǎn)生出共鳴，想進(jìn)一步聽(tīng)他更深刻更結(jié)合現(xiàn)狀的演講，就去點(diǎn)金展，同行一起感受大咖的魅力吧。