一家企業(yè)的發(fā)展，離不開天時地利人和，也離不開先進的經營理念、超越常人的視野，胸懷寰宇的運籌帷幄和所向披靡的企業(yè)文化。如果一家企業(yè)能在短短一年的時間里，能夠實現從1億元到200億元的華麗轉身，憑借的絕不是運氣，也絕不是蠻干，更不是跟在別人后面亦步亦趨，而是企業(yè)內部充滿生機的創(chuàng)新驅動力量，使之取得了成功�！叭f順叫車”公司的從起步、到壯大，再到企業(yè)騰飛的過程，完全就是“創(chuàng)新驅動”讓企業(yè)的成功的鮮活實例�！叭f順叫車”就是在創(chuàng)新的驅動下，發(fā)揮了企業(yè)的能動性和創(chuàng)造性，不但在短時間內開創(chuàng)營銷佳績，還實現了在2017年9月27日全國上線運行的驚喜。

“創(chuàng)新驅動”是企業(yè)發(fā)展的靈魂，用高新技術武裝自己，站在更高的起點之上，去追求更高的價值，獲取更高的利潤，降低更多的企業(yè)成本，這才是一家公司所追尋的發(fā)展之道。那么，“萬順叫車”這匹業(yè)界黑馬是如何從“創(chuàng)新驅動”中獲得能量的呢?那就看看企業(yè)是如何進行創(chuàng)新的吧。

“萬順叫車”的創(chuàng)新體現在三方面，第一，變競爭為共享，企業(yè)之間為了謀求發(fā)展，不可避免的都是競爭關系，往往為了爭奪市場而硝煙彌漫，很多時候兩敗俱傷，然而，“萬順叫車”在市場拓展中穩(wěn)扎穩(wěn)打，與其他平臺展開精誠合作，也與出租車行業(yè)進行利益分享，將競爭變成了共享，化干戈于無形，讓合作者實現共贏，讓競爭者利益不受損，企業(yè)深諳“和文化”的精髓，這是成功的基礎。

“萬順叫車”的第二個創(chuàng)新，就是解決了網約車車主工作不快樂的這個痛點，通過創(chuàng)新使用“合伙人制”和“平臺抽取的費用和定價權由網約車司機工會和各地分公司合伙人共同決定”兩大殺手锏，從而實現攻城略地的戰(zhàn)略目標。該模式一經市場檢驗，即受到車主和乘客的一致稱贊。而分析“萬順叫車”成功經驗的時候，更有專家和網約車用戶認為，萬順叫車的管理新思路非常寬容，體現以人為本理念的同時，也有利于新舊業(yè)態(tài)的全方位“無縫連接”。

“萬順叫車”的第三個創(chuàng)新，是降低乘客的出行成本，讓利于百姓。萬順叫車通過建設網約車的服務和分享模式從而減少市場現金投入成本。

“萬順叫車”通過創(chuàng)新驅動這個法寶，將繼續(xù)實現千億元的宏偉計劃。